쇼핑객들이 스티커 쇼크를 겪으면서 가격

쇼핑객들이 스티커 쇼크를 겪으면서 가격 인상을 둘러싸고 상점과 공급업체가 충돌합니다.

쇼핑객들이 스티커

밤의민족 쇼핑객이 카트에 핫도그나 세제를 채우기 훨씬 전에 슈퍼마켓과 공급업체는 제품 가격을 놓고 협상을 하고 때로는 충돌하기도 합니다.

가디언(Guardian)에 따르면 사람들이 주택, 에너지 등의 비용 상승에 대처함에 따라 Kraft Heinz가 영국에서 식품 가격을 최대 30% 인상할 것을 제안하면서 이러한 섬세한 논의가 올 여름 대중에게 공개되었습니다. 영국의 거대 슈퍼마켓인 테스코(Tesco)가 밀렸을 때 케첩과 구운 콩과 같은 하인즈 제품의 선적을 중단했습니다.

나중에 거래를 성사시킨 두 회사는 논평 요청에 응답하지 않았습니다.

유사한 역학 관계가 미국에서 가열되고 있습니다. 소매업체와 소비재 회사는 연료, 재료 및 노동 비용이 높아짐에 따라 압박을 받고 있습니다. 기업은 이익을 창출할 수 있을 만큼 높은 가격과 고객을 확보할 수 있을 만큼 낮은 가격을 유지해야 하는 줄타기를 해야 합니다. 이는 소매업체와 공급업체가 추가 비용 중 쇼핑객에게 전가하는 비용이 얼마인지 논의함에 따라 긴장된 토론을 촉발할 수 있습니다.

소비재를 다루는 주식 리서치 회사인 레이몬드 제임스(Raymond James)의 애널리스트 올리비아 통(Olivia Tong)은 “차를 사는 것과 같다”고 말했다. “일반적으로 약간의 협상이 있습니다. 큰 가격 변동이 있을 때면 항상 ‘아, 아니, 그건 너무해’라고 생각하게 될 것입니다. 그리고 마침내 아무도 행복하지 않은 행복한 매체에 도달하게 됩니다.”

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짜릿한 느낌
회사 이익과 가계 예산은 높은 비용으로 인해 압박을 받고 있습니다.

인플레이션은 수십 년 만에 가장 빠른 속도로 상승하여 식료품점에 특히 큰 타격을 주었습니다.

지난 7월 기준 식품 가격은 지난 12개월 동안 10.9% 올랐다. 많은 항목이 훨씬 더 높아졌습니다.

계란 가격은 38%, 커피는 20% 이상, 도시락은 18%, 땅콩 버터는 약 13% 올랐다.

가격 인상 외에도 제조업체는 사람들이 그다지 알아차리지 못하는 방식으로 비용을 절감하거나 수익을 높일 수 있는 방법을

찾기 위해 고군분투하고 있습니다. 예를 들어, 공급업체는 제조 속도를 높이고 각 트럭에 더 많은 상품을 싣고 패키지 크기를 줄일 수 있습니다.

이러한 관행을 “수축”이라고 합니다.

소매업체들도 압박감을 느끼고 있다. Walmart와 Target은 이미 올해의 수익 전망을 하향 조정했으며 이번 주 분기별 수익을 보고할 때 비즈니스가 어떻게 진행되고 있는지 밝힐 것입니다. Walmart는 이익을 개선하고 가격을 낮추는 방법을 열심히 조사한 회사 중 하나입니다.

7월 초, Walmart CEO Doug McMillon은 기자들에게 소매업체가 공급업체와 포장 변경 및 조기 주문과 같은

“비용 증가를 피할 수 있는 혁신적인 방법”을 찾는 것에 대해 이야기하고 있다고 말했습니다.

그러나 그것이 효과가 없다면 그는 Walmart가 끌어낼 수 있는 또 다른 지렛대가 있다고 말했습니다. 바로 경쟁으로 바꾸는 것입니다.

“그래서 우리는 공급업체 그룹에 ‘여기에 우리가 달성하려고 하는 것이 있습니다. 어느 쪽이 우리를 돕고 싶습니까?’

그리고 일부 공급업체는 기대어 시장 점유율을 늘리거나 어떤 식으로든 고객에게 무언가를 전달할 필요가 없도록 고객에게 가치를 제공할 방법을 찾을 것입니다.”

화장지, 냉동 식품 및 짠 스낵 제조업체는 가격 인상에 대한 대화가 소매업체와 어떻게 진행되었는지에 대한 세부 정보를

거의 제공하지 않았지만 그것이 아무도 만족하지 않는다는 점을 인정합니다. more news